勝負の来期に向けて

　12月15日（月）：新しい止水システム案の検証に向け、K建設の置き場へ。予定外だが、本社にも来てほしいとのことで、挨拶に伺う。さすがに歴史もある会社。ショールーム等見学した後で、役員をご紹介していただく。簡単に弊社の説明も。置き場に戻り、Ｋ社の10人の社員さん達とテスト開始。実際やってみると、いくつかの欠点が見えてくる。 　　 　

  12月16日（火）：毎日、朝礼にあと、工場を全員で回る。不要材の確認とできるだけその日のうちに処分する繰り返し。午後、たまたまねっと27の定例会。今回は、佐竹さんのDXについて。具体的で参考になる。

   

     12月18日（水）：K銀行府中店にて打ち合わせ。金利が高いこともあり、取り合えず、残額を一括返済に。今後の支援に備え、仕切り直しをしたいと担当者と話す。午後の安全衛生部会は、担当者欠席で中止。工事の受注量が増えすぎ、営業全員が足っており、余裕がなさすぎる日々。温室に予備熱源のエアコンが入る。

　　12月19日（木）：新規事業部会議とリムクロン会議を一緒に。来期の新規事業部の予定に関し、全体説明をする具体的な話でもあり、2時間半の討議になる。

採光と断熱用パネル建て込みを進める

工場正面の温室の検討

　　12月20日（金）：パパイヤ温室の冬支度がやっと完了。細部の仕上げはまだだが、何とか冬越しのめどが立つ。アイスクリームバナナ用の温室骨組みが完成。工場は、コツコツと不要材の断捨離と片付けが進む。夕方から、生活寮もぐさのミーティングへ。

　　12月21日（土）：次期社長の代理で、Ｋ建設のコンペへ。山梨の山間部。マイナス2度でスタート。日中は風もなく、穏やかな一日。8組にての懇親コンペ。スコア110で練習なしを反省。

左足の踏ん張りがきかない。

一部に先日の雪が残る

　より時間が加速して過ぎていく。今年の予定は想いの半分しか進んでいない。建築業をめぐる状況は改善方向にあるが、圧倒的人手不足は、資金繰りに縛られたこの5年間の結果でもある。コロナ禍で痛めつけられた会社の運営体力を、何とか持ち直しに向けた試みの5年間だった。来期は、事務インフラの組みなおしを中心に、標準化支援の具体化に向け、大きな転換期を迎える。

　世界の状況は、自国さへ良ければいいという風潮がより色濃くなり、脱炭素・SDGｓはさらに遠くへ。このままだと、南海トラフト、温暖化と、より日本はピンチに。脱炭素を含め、生業を仕事にするために、志のある人を求め、ＨＰも2年がかりで改良してきた。まだまだ不十分だが、人材募集と工場のオートメ化に向けた正念場の一年が始まる。