新３Kと企画の標準化・全体最適

 　　5月27日（月）：朝一で、総務打ち合わせ。先週と今週の結果と予定について。標準化支援プレゼン編集。夕方、開発担当者と新規事業部と、今後の体制について討議。

　　5月28日（火）：銀行定例用の資料確認。資金繰り表を、今後の会社のDX化に備え、何が課題かの見える化に向け、売上予定データーも資金繰り表に落とし込む。午後、たまたまねっと２７を産技研にて。今回は、こそれんの奥田さんの『退職者を出さない職場づくり』のプレゼン。

小さな可憐な花が咲いている

フィンガーライム。リトルルビーが新住人に

　5月29日（水）：朝一で環境関連の大胡さん来社。台湾の業者さんと一緒。太陽光発電に絡むご相談。終了後、銀行定例。㋆の決算の予測がある程度見えてきた。午後、木山氏と相模原の塗料メーカーさん来社。トップコートの着色について。終了後、大阪で防水をやってられるトータル・サポートさん来社。弊社工法を展開していただけるかも。

　5月30日（木）：なかなか標準化のプレゼン資料作製が進まない。必要な資料をさがしながら、大筋は出来上がりそう。パワーポイントに落とし込みを開始。具体的な写真も載せることも検討。

水に付け２年間放置したウレタンとウレア

ウレタンは加水分解。ウレアは変化無し

　　5月31日（金）：朝10時半から、府中のプラッツで、京王建設災害防止協議会の総会。午後、安全衛生大会をバルトホールにて。今回の公演は、2013年に賞金女王だった森田理香子プロ。講演は慣れていないとかで、たどたどしい（？）説明が好感。終了後、八王子京王プラザにて、懇親会。

　　6月1日（土）：朝一で、定例健診。八王子クリニック。いつ藻は15分で済む診察が、6月からシステムが変わったとかで、1j間半の時間がとられる。診察終了後、会社へ。緑化作業。錆び対策のCCP－117の実証テスト。乾燥後クリアタイプのウレアにて検証作業準備。午後2時頃から、標準化支援のパワーポイント打ち込み作業。

定例の安全表彰

人生は、多くの不思議な出会いと運

　

　国交省のi-Construction2.0のプレゼン資料をネットで検索。2040年までの目標を確認する。人手不足対応の省人化・安全確保・働き方改革と新３Ｋ（給与アップ・休暇・希望）。今年4月から、建築現場は特例が認められなくなり、他業種同様の残業時間等の制限が実行されている。新3Kは、まず給与アップ。コロナ禍で、弊社は売り上げが半分以下になり借り入れが増えている。休暇は？防水業は雨や強風・雪等、気象条件に左右される。公共工事は土日も現場が休みだ。これらを考慮すると、月に12日の稼働日となる。そこに、理想の日本の平均給与を414万と想定すれば、414/12で、一日34500円の支払いとなる。経費（1.5倍）を考えると毎日現場で5万円以上/1名の売り上げがいる。休暇・希望はどう換算するのだろう？

　i-Construction2.0によれば、理想とする改革は、機械化と効率化で、現場労働者の利益アップを説く。工法を見直す必要がある。今までと同じやり方では、明らかに無理だ。お客様が2倍？近い工事費を出してくれればいいが。建設現場の全体最適の検討を通じ、工事規格を含めた標準化の見直しが必要とあるのだが。

　15年かけてやってきた人手不足対策の弊社工法。全体最適の検討に解決の糸口があるかもしれない。