農福工連携の見直しを

 　　4月22日（月）：総務部長打ち合わせ。G島試供体の確認。Mロードの資金繰り表作成。送信。ウレアにて、卵のコーティングテスト。

　　4月23日（火）：Ｔビル管財派遣の課題整理。問い合わせを送信。午後、異業種交流会。たまたまねっと２７。産技研にて、今期の任務分担と今期予定の確認。

並べて施工部位の確認へ

結構な量がある。

　4月24日（水）：午前、安全部会。今後増えていく連携先との情報共有も必要なる。課題として提案。午後、幹部会。ＤＸ化に向けて、どのシステムを採用するか？6案のうち、2案を排除して、4案を工務から提案。どのように検討するか❓DX化へご提案いただいている各業者さんからのプレゼンを、来週以降聞かせてもらうことに。

　4月25日（木）：雪で曲がった温室屋根の骨組みを直す。雨のたびに、数か所に集中的雨漏れ。このままでは、パパイヤの地植えができない。Ｓさんと、一緒に脚立作業。温室内は日光で40度近い。足場用のジャッキを使い、何とか補強材をいれ補正が完了。夕方、ネタモトからの取材。

補強パイプをセットし、何とか勾配確保

何とか連休前にパパイヤを地植え可能か？

　　4月26日（金）：午前、やまぼうしの本部にて、第114回の理事会。ミレッドロードとの事業提携について。やまぼうし平山台も2年後に、撤退の可能性を視野に準備に入る予定。今回のミレッドロードの課題だらけを受け、やまぼうしの今後を考えると、超多忙な自分が、このまま副理事長でいることは、無理そう。理事長に何かあった場合、理事長代行は無理なことは自明。今度の総会までに、新しい副理事長を決めることを提案する。

　4月27日（土）：朝から、温室の天地返し。2ブロックは、何とか完了。午後安全担当のＫ君と、弊社技術を社員さんに共有化するための課題を話す。ＤＸ化の課題も。終了後、やっとブドウの芽かき。

芍薬ｈやオリエンタルリリーも開花準備へ

2週間遅れのブドウの芽かき。

　　20年近く続けてきた認定NPOやまぼうしの副理事長だが、自分に残された年月と、事業承継を考えると次期副理事長に変わってもらう時に来ている。それでなくとも、自社の事業承継に向け超多忙だ。NPOやまぼうし単体では無理だからと、ミレッドロードをやまのIさんが立ちあげて３年。奮闘してきたが、こちらも先が見えない。混とんとして時代が変化する現在、次期後継者達の育成が困難なのは理解できるが、福祉関連の連携だけでは無理。農福工連携を提案してはいるが、多忙さもあり上手くいっていない。

　　利益を追求するＮＰＯや福祉団体の必要性の是非はともかく、資金繰りの安定しない組織でいいわけではない。社員の給与、利用者さんの報酬、待遇と心的安全性．どれをとっても計画的に進める必要がある。関係者のコミュニケーション不足にどう対応するか？

　相変わらず、地震は各地で。ウクライナへ、アメリカの支援決定。