経営改善計画とホームページの維新（会社の見える化）へ

 　　9月11日（月）：幹部会。給与の引き上げについて基本ラインの打合せ。引き続き、拡大幹部会。劣後ローンの承認により、経営改善計画のスタートについて説明。

　　9月12日（火）：関西から来てくれた矢内氏と、西武信金・商工中金・多摩信の順で、支店長・課長・支店長と打ちあわせ。劣後ローンの実行に伴う協調融資についての打診。

8月30日の産経新聞にニコールドさんが宣伝

　　　

会社の裏に百輪ヒマワリが満開

　

　

　　9月13日（水）：政策金融公庫にて、手続き。10時から約1時間。お世話になった担当者の方に今後の資金繰りの進め方についても、助言をいただく。担当者のYさんには、本当に御世話になった。心より感謝。この1年間、銀行についての本は、コンサルに7冊以上進められ読んだ。銀行の現状と、経営改善計画ノノウハウ本。知らないということは、恐ろしいことだ。事業承継のコア部分のひとつになる。午後、資金繰り表のみなおし。

　　9月14日（木）：多摩防水ウレアテープのプレゼン資料を作製している。ウレアテープの特性、ゼロスパンの引張試験でのプレゼンが分かりやすいので、検証を進めている。変成シリコンの試験体も作製に。夕方STOBOの会。伊藤理事長も参加。大胡さんが、ウレア関連の業者さんと来社。

石油を使わない小型発電機調査へ。

今後の戦略は？。ＣＳＶがポイントか

　

　　9月15日（金）：エーウイングさんと、今後のHPの更新について打ち合わせ。午後、多摩防水ウレアテーププレゼン作製継続。午後、やまぼうし平山台でＢＣＰに関する講演会。やまぼうしも自社もＢＣＰは進めなければならない。ＢＣＰ対策も今後のＳＴＯＢＯの会や福祉連携の活動ポイントになると思う。会の途中で、会計事務所より連絡。今期決算は、赤字予定が、何とか黒字になりそうとのこと。操作しなくても、3期連続赤字は無くなったようだ。ありがたい。

　　9月16日（土）：引張試験の実験を進めながら、プレゼン資料の作成を急ぐ。もう少し、多くの実験に裏付けられた資料にしたいが、時間と資金が足りなさすぎる。10月にゴルフの付き合いがいくつか。帰りに練習場へ。

一年半前のテスト結果。ウレタンの分解がはっきりと

平山台で、ＢＣＰについて講師の説明から

　駆け足の日々が続く。ラグビーは、イングランドに負けたみたい。大谷翔平選手ケガで戦線離脱。内閣改造人事、衆議院解散を意識か？唐津方面、一部地域で大雨が続く。

　リビアの洪水から1週間。死者・行方不明２万人を超えるとか。地震・火災・洪水、目まぐるしい温暖化と自然の猛威。‥もう少し、地震や自然災害に敏感になり、それに備える真摯さがあれば、もう少し日本もよくなる気がするが。

　金曜日はイーウイングさんと、HPの今後について打ち合わせした。事業承継に向けた経営改善計画のスタートは、HPを通じた社員さんとの方針の見える化にある。仕事を取り、製品を売り、人を募集し組織改革を進めるのは、まず、自社の在り方の見える化から始めるしかない。マンダラート・経営デザインシート・経営改善計画を前面に、HPメーカー２社と連携して会社の見える化を目指す。

　来週は、福祉連携の話が進みそう。ＢＣＰを食い物にする気はないが、逆に、ＢＣＰを無視した会社経営は、あってはならないように思う。会社は、連携して社会的課題に向かい合う組織でありたいものだ。