再度、経営革新計画企業として

   　12月6日（月）：ららぽーと豊洲の改修工事について、凸版印刷さんと、事前検討打ち合わせ。凸版のCAストーンの裏側にリムクイックを吹き付けたサンプル品と、シール材の接着テストサンプルを見てもらう。夕方、幹部会。

　　12月7日（火）：栗原税理士来社。資金繰り表について、現段階の弊社の利用の仕方を説明、理解してもらう。5カ年計画を作るには、弊社の方針を理解したうえで、管理会計的な組み立てに向けての会計事務所の協力がいる。パパイヤが、霜にて被害。このままでは枯れてしまう。断熱材の端材を使った温室作成が進んでいない。工場に頼み、端材を組み立てたパネルにスプレー防水の段取りへ。

枯れ始めたパパイヤ

青パパイアは小さくても野菜的に利用OK

　　12月8日（水）：長期的な資金繰りを考え、自分の厚生年金の支払額調査を社労士さんに依頼。午後、ららぽーと豊洲へ。K顧問他4名にて。雨の中、改修部位の納まり等の説明をしていただく。

　　12月9日（木）：温室用断熱ボードに、スプレー防水。新しく入社したOさん（経理）の1か月目の個別ミーティング。午後4時、九州からビルドメンテックの社長さん来社。今後のNEXCOからの受注について課題を整理。修了後、むら山にて、会食。

安全大会はZoomにて。福引もWEB

久々に都心へいく。人の流れは増えている。

　　12月10日（金）：来年夏の猛暑対策展の説明をZＯＯＭにて聞く。S銀行の担当者から、コロナ対策の融資が決定したとの連絡。再度、経営革新計画を進める準備のひとつがクリア。有難い。夕方、7時から安全大会をZOOMにて行う。今まで、6時から災害防止協議会を行っていたが、参加者が少ない。開始時間を7時にしたことで、外注のパートナーカンパニーも9社が参加。今後の安全・品質管理の新しいやり方を確立する必要がある。安全大会終了後、ボーナスの支給について幹部候補7名にて検討。一人は長野からWEB参加。修了は10時。

　　12月11日（土）：一人で、コツコツとパパイアを植木に移す。ついでに、桃・イチジク・枇杷の木等5本を、隣地沿いに作ったグリーンベルト部に移植。パパイヤの根っこは、思ったより大きくなく、何とか植木鉢に収まった。温室ができるまで、ひだまりの軒下に仮置きする。何とか春先まで頑張ってくれるといいのだが。

工場の南面にとりあえず仮置き。ミニバナナも

以外と小さなパパイヤの根。

　前任の経理担当者がやめてから、組織再編に向け動いていきた。経理のシステムも組み変え、工事の受注状況や売り上げの見える化、資金繰り表も、ほぼ思う様に組み立てることが出来た。入れ替わった税理士にも助けられている。やっと組み立てられたデーターを元に、再度、経営革新企業として資金の調達を試みている。まず、S銀行がら、OKが出た。今後、K銀行と政策金融公庫との打ち合わせに入る。何とか3月までに、組み立てと了解にこぎつけ、来年4月がらの　TAMABOU1年計画をスタートさせたい。

　事業承継は、承継するスタッフがどこまで育つかで決まる。多摩信に資金を止められ、足踏み状態が続いた3年間。やっと再スタート地点が見えてきた気がする。コロナ禍のもと、コロナに左右されない経営基盤を作り、事業の承継に向かう。