再度 5か年計画へ

    10月18日（月）：商工中金の新しい担当者さん来社。10時から昼食抜きで、13時半迄。弊社の技術他、説明を聞き、実証実験の確認。銀行も変化に対応し今後挑まなければとか。真剣に聞いてただく。コロナ禍で、多くの建築業は赤字が多い。状況を踏まえ銀行も客先に向かい合うとか？夕方、幹部会。『社員の声を聴く会』対応、組織図、資金繰りに取り組むため事務・営業の連携の仕方組みおし・社員の意識改革に向け、社長は判断する人として、現状を踏まえて提案できる社員体制に向け、どう取り組むか？？

　10月19日（火）：ソニー不動産来社。3月に依頼した販売物件がまだ売れない。資金繰り影響する。再度手を尽くすように依頼。15時より、たまたまねっと２７のZOOM会議。 今後の、合同交流会に向け、会としてどう対応するか検討。次回のリアル開催11月に結論は持ちこし。

18日午前5時20分。鶴巻橋。夜が明けるのが遅い

　

　　10月20日（水）：グループホームに入った実香の第1回目の個人面談。かりんBにて11時から。だいぶ慣れて、人間関係も良好の用。勤務時間も少し伸ばせると（あしたやさん）か。親が、一人で見るよよりも、集団生活の方が本人にもベター。13時半～、顧問年鑑とZＯＯＭ打ち合わせ。15時時間切れで、次回へ。

　　10月21日（木）：営業の共通アイテム使用するために、弊社技術をわかりやすくまとめに入った、『ＴＡＭＡＢＯＵの技術について』を再度見直す。夕方、コスミック工業会総会。ZOOMにて。70社近い参加。

早い、リュウゼツランの花満開

10月20日6時半。満月

　　10月22日（金）：青森出張の4人が一旦帰社。榎本会計事務所さんと事務方・営業・開発部とで、今後の資金繰りに向け勉強会。資金繰りを速やかに正確に出すには、どう連携したらいいか？また、会社の資金情報・お金の流れを共有する必要性の共通理解に向けて。

夕方、生活寮もぐさのミーティングへ。　

　　　10月23日（土）：旧事務所の1階を貸し急ぐように、依頼先の不動産屋さんに再度依頼する。旧事務所の庭の草むしり・手入れへ。完了後、生田緑地へ。2時間近く、緑地散策。『TAMABOUの技術について』、再検討。

ユーカリが脱皮？を終え真っ白な木肌に。

24日午前5時10分。大和田橋。気温5度。

　

　　夏からいきなり冬になった。今週は朝のジョギングは手袋をしている。24日朝は、吐く息が白くみえる。季節変化のパターンが、更に変わっていくきがする。10月から、緊急事態宣言は解除され、人の動きが激しくなった。一方でモスクワはロックダウン。西欧もコロナ患者の発生が加速している。ただ、西欧はワクチン効果で重症者は少ないとかで、経済重視で人の動きを止めることは無さそう。東京は、新規感染者数50人以下/日がこの1週間。・・・衆院選でTVは盛り上がり。若者の参加が話題。

　　営業アイテムに向け、多摩ブルー・グリーン賞の原稿をベースに弊社技術の見える化を目指す。社員さんの意識改革に向け、会社の運営システムも見直しに入った。極論が「ボーナス支給だ。社長は、判断する人。社員さんで、資金繰り表を作成。分析して、賞与をいくら出せるか判断して、案を社長へ。承認ん・決定は社長の仕事。事業承継を見据え、仕事の動やりかたを再考する。次のターゲットは、５カ年計画。事業承継に向けての５か年計画に会社を上げて取り組まねばならない。生き残りをかけ、待ったなしだ