経営革新計画3回目の技術とは？DGｓとは？

　　　8月16日（月）：ホームページのツイッター・インスタグラムの設定をパソコンとスマホにする。 慣れない分時間がかかる。少しづつ進めるしかない。TAMABOU懇親会の準備も並行して進める。ＷＥＢに重きを置いて展開するには、今までよりホームページの表現力を大幅にアップするしかない。どう取り組むか？？夕方、幹部会。 　

　8月17日（火）：TAMABOU懇親会に間に合うように、ホームページの動画に【説明】欄を作成。動画の目的と課題を入れ始める。営業の社員さんがフルに使えるホームページにするためには、社員全員とは言わないまでも、営業担当と新規事業部担当がタッグを組んで、言わば、ホームページを共通言語的に共有し、一緒に使いこなす必要がある。何処まで、社員さん達に理解してもらえるか？午後、異業種交流会の榎本会計事務所さん来社。決算事務の打ち合わせ。

工場入り口にリムクロンをサンプル施工完了

施工前の写真：ツイッターに公開

　８月18日（水）：午前、工場会議。午後3時からＴＡＭＡＢＯＵ懇親会。参加者が社員を含め悪い。盆休みが間にあるが、周知と開催方法に問題を感じる。新型コロナで第5次感染の波が止まらない。緊急事態宣言、9月12日まで延長決定。

　8月19日（木）：HPのインスタグラムに投稿。コロナ対策にて施工した庇等・呼気の排気システム等を紹介。午後、A化成建材との共同開発の経過をまとめる。

花壇のウオーターミントに花が

スペアミントにも花が咲く

　　8月20日（金）：Tシーリングさん来社。北海道タイホーさんの知り合いとか。ツイッターやインスタグラムン詳しい人。独自にシーリングの電動ガンを開発。中国などのシーリング技術向上の追撃（？）に危機感も持たれている。午後、A化成建材さんとのＺＯＯＭ会議。夕方、拡大ミーティング。開発部の組織編制や、WEBでの営業に向け討論が長引く。時代の変化が急激な分、営業他多忙を極める。その中で更に今までと違う会社が変わるための検討には、時間が無さすぎる。

　　８月21日（土）：健康診断。バリウムをのみX線検査まで。コロナ対策なのだろう、いつもの健診の1/10程度の健診受診者数。これで経営的にやっていけるはずがないのだが。思わす心配してしまう。午後、3か月ごとの補聴器調整。合間を見て断熱材の実験。ツイターへの投稿準備に撮影。

森の中にはヤブミョウガが咲き乱れ

それでも秋の風景が

　コロナ禍で人の動きが制限されている。コロナで人的交流がしにくい以上、建築業は受注に向けた活動がしにくい。受注チャンスが少ない分、チャンス時には値段を下げても、受注競争に走る。安く安くが合言葉のように飛び交う。赤字覚悟で受注となると、まだ、量産前のコスト高の弊社工法は、競い合う土俵に登ることは不可能に近い。

　あえて、勝負するならいい仕事を求める、裕福（余裕ある企業や個人客）を探すしかない。コロナ下で動けない分、WEBでお客様も建築業者を探すはず。自社の技術を最大限アピールする術を、身に付け展開するしかないだろう。変わる時代に合わせ、変わりきる企業が生き残る。改めて、チェンジ　オア　ダイ　だ。経営革新計画3回目の企業の技術とSDGｓに向かい合ってきた実績の見える化。此処に価値は本当にあるのか？価値を十分に表現できているか？改めて、自分に問う。