緑化計画とSDGｓ 緑化システム製品化に向けて

　　4月26日（月）：多摩信定例勉強会。担当者が全員入れ替わり、かなり建設的な意見交換が進み始めた。打ち合わせ終了後工場の外周他一部を10分ほど見てもらう。夕方、幹部会。 

 　　4月27日（火）：ハマタイト来社。今後の共闘体制について可能かの打ち合わせ。2時間ほど、連携により製品開発を進めたい。40年以上シーリングを続けてきた会社が当社だ。多くの技術の根っこにシーリングの基本技術と知識がある。シーリング技能士が施工したほうが、弊社技術はわかり易く技術習得も容易と思う。午後、会計事務所打ち合わせ。夕方、たまたまねっと２７の定例会。今年度の会長職を引き受けた。いつも皆さんのお世話になりっぱなし。年齢的に、今期しか会長職を引き受けるのは難しそう。ＺＯＯＭにて開催。弊社O君にホスト役で繋いでもらう。

花が一気に大きくなり、狭くなった

25日、まず道路横に花壇作成ワンディ作業？

 　　

　　4月28日（水）：K建設のNさん来社。Ｔ課長への線香他社員さん達からと届けていただく。産技研のSさん来社。呼気排気システム他について打ち合わせ。午後、りそな銀行さん上席と2名にて来社。S社のNさん、技術担当と来社。守秘義務契約締結。昨日打ち合わせしたハマタイトさん、シーカーに身売りされたとかで営業停止とか。昔のブリジストンを思い出す。社員の全く知らないところで、営業方針が立てられ、実行されていく。世界的規模での、生き残りをかけた戦略なのだろう。手の届かぬ世界で、時代がどんどん先に進む感あり。   　

　　4月29日（木）：昭和の日。次期社長達と事務。一斉配信した幹部会報告のPDFが違う日のものだったので、再送する。

　　今後社員さんが増えていく予定だ。あまりにも自己中で、ひとの意見も全く聞か無い人がいる。それが原因で、『心が真っ黒になります。他の部署に変えてください。』と申しであり、うまく移動できず止めた社員さんも数名もいる。注意しても本人は、会社のためにやっていますと、注意はどこ吹く風。気遣う雰囲気全くない。対策として、評価システム以外の社内規定を数か月かけて完成した。互いに変り、多くの人が働き易い会社を作るために、社内規定を実行する。整理・整頓・清潔・清掃・躾の躾が全くできていない会社の実感あり。変れなければ、進化はない。

まずまずの仕上がり

下部に断熱貼り付け、ネット養生しスプレー

 

 　

　　4月30日（金）：小林顧問に依頼し、弊社の本来なら（新築工場なら）必要な緑化面積を出してもらった。ＳＤＧｓを語り、今後の製品開発を考えると、ウレアを使った緑化アイテムの見えるか化がいる。緑化計画図を作った。明日から、5連休。3日は、緑化計画に基づき、断熱材の実用試験も兼ね工場西面の整地作業を予定する。夕方、拡大ミーティング。社内規定を順守する努力をし、これから入る新入社員さんが働きやすい環境を作ることを申し合わせる。 　　

　　5月1日（土）：お客さんと日本CCにてゴルフ。新緑に囲まれいいゴルフ日

和。コロナと今後他、課題をとりとめない会話で。

久々の日本CC　新緑にむせかえる

窓部の2重硝子化を除き半分完了

　　 　　 　　

　

　　顧問に計算していただいた。弊社の敷地だと都条例緑化基準から行けば、新規工場なら481㎡の緑地がいる。現状は、106㎡の緑地しかない。50年も昔の工場のため、縛られることはないが、ＳＤＧｓを掲げる企業である以上、努力目標値ではあるだろう。まして、防水工事に緑化技術の未来像を持ち込み、緑化に向けたアイテムを工場にて製品化することを目論む弊社だ。断熱材の利点を活かし、守秘義務契約各社と打ち合わせも進めている。真剣さの見える化と具体性を持つことは当然なこと。 　　

　連休を使い、緑化の基本配置ベースはつくりたい。断熱材を使い、軽量で扱い易いブロック替わりの資材の開発も試みる。重くなく、加工し易ければ体力のない人にも可能だ。ましてこれから人手不足と脱炭素社会に突入する。キーワードは、地産地消・建造物の長寿命化・エネルギー消費の軽減だ。仕事を通じてSDGｓに貢献する。仕事が生業になればうれしい。 　　

　緊急事態宣言3回目が続いている。多分、連休後も継続されると思われる。多くの現場工事の予定も先送りになる。7月決算だが、コロナを理由にすれば先が見えない。自社の可能性を最大限みえる化し、連携による将来に備える。