リボーンへ‼ 社員も会社もホームページも。

 　　11月24日（火）：ホームページを大幅に変える必要がある。リボーンに向けて、基本的な案を作成。ホームページ担当に検討を依頼する。補聴器の調整にメガネ市場へ。プログラムの都会を消し、静寂に入れ替えてもらう。だいぶ聞き取りが楽になってきた気がする。午後、日本リノベーション・マネージメント協会の役員会。ＷＥＢにて。本部移転を伴う今後について。

　　　11月25日（水）：サンスターのＮさん来社。当社の今後のプログラムと現時点でのリムシート戦略を説明。連携して進めることが可能の打診。リムシートの今後は、シーリング技能士を中心に展開したほうがよさそう。午後、開発会議。コロナ禍がさらに進行する現状を踏まえ、営業体系を通販スタイルに当分切り替えることを提案。了承を得る。

1日で改修でき、ウレタン防水の上に植栽も可能に

　　　　　

植栽を通販を意識した、リムブロックにより改修

　　　　　　　　

　　11月26日（木）：防水工事後の緑化に向け、断熱材をウレアで包み、ＣＡストーンで化粧ブロックを作成。カット機を購入したことで、ｍｍ単位の作成が可能になった。夕方、臨時の拡大幹部会。賞与とコロナ禍の現状で営業をどう展開するか打ち合わせ。インターネットに重きを置いて展開することで合意。

　　11月27日（金）：花壇に土を入れ完成。多摩信さんとの定例勉強会。午後、工場会議。Ａ化成のＫさん来社。現状の確認と、リム断熱ボードの今後について、助言してもらう。夕方、認定ＮＰＯやまぼうしの理事会。半期を終え何とか黒字に今期はできそう。だが、コロナ禍で大学は全滅状態。利用者さんの職場確保が困難。終了後、ＳＤＧついて、勉強会。

ハーフマラソン、4年ぶりにチャレンジ

満月前夜？ススキに隠れるように、月が出る。

　

　

　

　　11月28日（土）：会社は休み。開発の主任のＯと9時に待ち合わせ。会社の今後の開発の全体像をＳＤＧｓの会社案内プレゼンを前に話あう。いつも時間に追われ、Ｏに個別で今後の全体像を話したのは初めて。真剣に聞いてくれ、彼なりに疑問と提案を出してくれる。来月7日のＭ先生の来社までに、リムシートのプレゼンをどう作成するかを密に話し合う。リム断熱ブロックによる池を試作。通常、4日はかかる工程を2時間程度で作成できた。水回りなので、シリコンシールによる仕上げは、後日だが。

大和田橋・八王子インター・新滝山街道・高尾街道へ

　　　　

松枝橋から浅川沿いをひよどり山へ、

　　コロナ禍がシンクする中、ゼネコンの多くは例年に比べれば、仕事の受注は半分以下だ。半分あればいいほうだろう。利益を顧みず、赤字受注も目につき始めた。ゼネコンに弊社もすがっては生き残れない。まして、工場を買い開発行為のさなかにある。否応なしに借金は返さねばならない。コロナ禍で訪問営業は不可能に近い。インターネットによる集客と営業を強化する必要がある。銀行も貸し出し先の選別に入り始めた。

　　銀行から素朴すぎる質問。経営革新計画3期目の企業にしては、他社を差別化できる技術の見える化がホームページにない。自分達だけがわかってもダメ。誰が見ても特化した技術があることをわかるホームページにしなければ、迷わず融資できない。ホームページを生まれ変わらせる必要が急務。ホームページだけで仕事が殺到する形へ。15年近い開発の歴史・そこで生まれた特化した技術・脱炭素社会に向けた弊社のプログラムと、ソーシャルファームとしての社会貢献。すべてをこの1か月の期間で表現しつくす必要がある。