経営革新計画4回目へ

　　１０月１２日（月）：工場に入れるカット機で、サンプルカットをしてもらい、性能の確認をしたい。カットの立ち合いに幹部会スタッフと開発部・工場スタッフも入れ６名で、川口にあるモデルルームへ。カットして欲しいリムシートや断熱版を図面に従い切ってもらう。カット機の刃先のスピード・角度他、注文をつけながら様々な角度から性能を見せてもらう。大まかな性能はいと思う。使い勝手が見えてきた。完了後、会社に戻り、工場の新スタッフＳさんと、幹部会の面接。入社をお願いする。終了後、幹部会。

 　　１０月１３日（火）：来週守秘義務契約で実験を重ねているＡ社と打ち合わせ予定。事前に送った報告書に間に合わなかった実験を計画。依頼された製品の物性検査の段取り。やりたいことはてんこ盛りだが、限られた時間を考慮、検証実験を絞る。カット機を入れる工場は、床と壁面のリニューアルが進む。

 

８日（日）：久々のジョグ。ススキ・麒麟草の秋

　　

　

　１０月14日（水）：接着剤の作成を依頼しているＴ社より、新しいタイプの接着剤が届く。メーカーとして稼働するまで2か月を切った。早速テストを始める。ほぼ、要求していた性能に近い。開発担当のＯと、いくつかの実験を繰り返す。これならいいかも、Ｏの言葉。Ａ社の物性テスト継続。物置の屋根にテストピースを貼り付け暴露試験を始める。

　10月15日（木）：朝一、キーエンスの現場面積測定器のデモを当社でやりたいとのこと。デモに4名が参加。浴室のように空間が狭すぎると、うまく計測ができない。現段階での採用は見送る。Ａ社の検証実験・接着材の性能確認試験継続。相変わらずの曇り空。

ひよどり山、小宮公園の山道。しっかり落ち葉とどんぐり

浅川土手は、麒麟草とススキの秋へ。

　　　

　

　

　　10月16日（金）：相変わらずＡ社と接着剤の検証テスト。午後、京王建設の安全祈願で大國玉神社へ。コロナ禍で懇親会無し。拡大幹部会。職長会は夜勤などもあり、中止に。

　　10月17日（土）：雨で11度の気温。いきなりの冬。会社にて異業種交流会で発表する『弊社のSDGｓ』をパワーポイントにて作成。午前は、Ａ社のまとめにつぶれ、午後から作成開始。言いたいことが多すぎ、まとまらない。

モデルルームでのテストカット。リムシートが㎜単位できれる。

工場床の研磨が完了し、プラマイマー塗布。

　　カット機の導入で、何とか工場が動き出す。作る製品の仕様を決める作業が続く。多くの大企業が、動きをコロナに合わせ制限しているが、中小企業は動きを止めることは、企業としての死を意味する。立ち止まれば、社員の給料も借入金も払えない。全く新しい防水工法の確立を目指し、15年が経過した。経営革新計画3期目だが、都が認定した計画の割には、金融機関の支援状況は厳しい。コロナが終息するまで、待ってくださいは、資金の無い会社には、『止めたほうがいい』を意味する。工場を稼働させ、コロナ禍で変更を余儀なくさせられた経営革新計画3期目をあきらめ、コロナ禍でも動かせる『経営革新計画4回目』の準備に入る。事業承継も組み入れた弊社の5か年計画でもある。