コロナウイルス対策マニュアル第1版

　　4月6日（月）：感染者が増え続けている。緊急事態宣言は数日中に出るだろう。出た場合の対応を決めておく必要がある。現場に出ている社員さん以外に緊急でアンケートを配る。出勤中・勤務時間・退社中に三密による感染不安の洗い出し。アンケートに基づき、今後のコロナウイルス対策マニュアルの作成に入る。夕方、拡大幹部会開催。今後動かさざるを得ない現場情報の整理とテレワークの可能不可、休んでも差し使えない業務のリストアップ。三密を避ける勤務の仕方についての案の検討。

　　4月7日（火）：何とか、事務・工場・工事現場ごとのコロナウイルス対策マニュアルをまとめる。ゼネコン関係者や異業種交流会の知り合い・仲間に配布。欠点や改良点がないか意見をもとめる。皆、関心があり、かなりの意見・反響。
　国の緊急事態宣言が出た。‥‥かなり遅い気がする。海外のデーターが見れる。誰が対比、報告・企画をしているのか？日本の疫病への危機管理システムの遅れ。切ない。

4月7日。明日がスーパームーンかしら？

元横山公園　8日、朝6時。だいぶ桜散る

　
　
　4月8日（水）：緊急事態宣言を受け、環境委員会・ＨＰ委員会・安全衛生委員会。午後、工場会議・営業会議。会社の対策検討・確認。自分だけでなく、周への感染防止策。できるだけ出勤を控えた勤務体制構築に向け、各部署は最低限の人数で動かすための出勤・特別休暇（出勤扱い）の仕分けへ。都の宣言を受け、多摩防協力会幹部会は中止。

　　4月9日（木）：三密防止で、工場と事務の合同朝礼は別々に開催となった。コロナウイルス対策マニュアルに基づき、窓の開閉ルールや休憩の取り方など、大幅に業務習慣を変えていく。ゼネコン関係者や都の異業種交流会から、当社の対策マニュアルを協力会のホームページや、一般企業に参考例として配布可能か問い合わせあり。マニュアルを各社が作る参考例にしたいとのこと。出来れば連携しマニュアルの進化を図りたい。是非使って欲しい旨、お願いする。

12日午前5時40分、小宮公園雑木林コース

　

　4月10日（金）：メールのやり取りが増える。1日80件を超えた。合間を縫って、『世界発信コンペティッション』の応募作成に取り掛かるが、時間がなさすぎ。顧問にも手伝っていただくが、遅々として進まない。現場がいきなり空いて、当日会社に来る人も増えてきた。有効な仕事の段取りがうまくいかず、もめる。

　　4月11日（土）：返信できなかったメール対応。終了後、昨日の続き『世界発信コンペティッション』の作成。コロナ対策の細かい備品打ち合わせに使う消毒用のタッパ・スプレーなどを購入に，ホームセンターへ。結構混んでいる。百均では、１ｍの間隔で床にライン。暮らし方がどんどん変わる。

会社のぶどう棚横のアスパラ。一斉に芽がでて。

これはさやえんどう。一雨ごとに伸びる

　
　災害時には、自助・共助・公助がいつも話題になる。疫病による災害の具体例は少ないだろうが、公助に頼ってだけでは、対策の具体化が遅れる。台風・集中豪雨・地震・津波・火災と同様に、自助・共助も必要なのは当然と思うが、具体例が少ないからどこから手を付けたがいいかわかりにくい。物が壊された結果が目の前にあれば、自助はすぐ動き出せるし、共助のトレーニングも日本では進んでいる。
　　かといって、手をこまねくわけにはいかない。対策として、共通項が出ていることから、具体的な生活の中で習慣化することを組み立てる必要がある。三密を避ける。37.5度の熱が4日以上・マスク・手洗い・うがい・味覚臭覚障害等、判明していることから、日常の勤務・生活レベルに、会社の勤務マニュアル・日々のタイムスケジュール組み込み、実行すること避けることを、落とし込む。

　事務・工場・建築現場の3パターンが当社の業務だ。朝起床して体温を計るから始まり、通勤途上～帰宅・帰宅後の心得まで、時系列の注意事項と実行することを整理し、エクセルに落とし込んだ。人のつながりから、ゼネコンの連業者のホームページに載せる話が来た。都の産技研の異業種交流会のメンバー（約400社？）への一斉配信は、土曜日には完了した。緊急時だからこそ、迅速な対応が求められる。次は、各社の取り組みを共有化し、具体的に課題に立ち向かう自助・共助のネットワークとうねりに似たエネルギーの集約が必要だろう。ニューヨークの二の舞か？東京の岐路は今だ。