経営者感覚を持つ社員さんを育てるにあたり

  　1月6日（月）：仕事始め。冬休みにテストした結果を見直す。冬休みは材料の注文もできずにいたので、今後のテストの再確認。夕方、幹部会。今年の課題を中小企業診断士のMさんも交えうちあわせ

　　1月7日（火）：販売会議。展示会に向けての確認他。断熱ボードに防水スプレーでウレア吹付のテスト施工。問題点多し。プログラムも変更する必要あり。午後、旭化成さん来社。断熱ボード端材使用の協業について。夕方、鹿島建設東京支店の賀詞交換会へ。

1月13日成人の日。小宮公園、蝋梅が咲き始め

暖冬の今年、菜の花も

　　1月8日（水）：雨まじりの一日。断熱防水を希望されるお客様来社。当社の現状と現段階での工法の仕上げり状況を説明。留学生相手の宿舎所有？の一級建築士のオーナー様。日本で初めての試みを承知で、当社工法を採用していただけるとの事。事務棟南面のテスト施工の壁面を確認していただき、仕様の確認をしていただく。…不燃・難燃仕様で、断熱性があること。見てくれも大事。内壁の湿気のシャットアウトは必然でのニーズ物件。
　夕方、ホテルイーストにて、昨日に引き続き鹿島建物の賀詞交換会。

　　1月9日（木）：当社と協業契約を結んだ凸版印刷の開発担当のKさん、年賀に来社。当社の事務棟北壁面に、凸版さんの壁面シート樹脂のモデル施工の具体化に向けて打ち合わせ。修了後、若い事務員のSさんから相談。真面目でスポーツウーマン。緑化委員会（現在は環境委員会）をまとめてくれている女性スタッフ。事務での人間関係が耐えれないのでやめたいとの相談。…ショックだが、納得がいく現在の事務の雰囲気。引き止めたいので2時間近く話し込む。1週間の猶予を了解してもらう。当社の構造的ともいえる事務体制の負の部分が見える。責任は、経営者にあり。痛感する。これでは、精神的に純真で人間関係の対策に慣れない若いスタッフは、入社してももすぐやめられてしまう？？
　夕方、認定NPOやまぼうしの幹事会。日野市のクリーンセンターの仕事を受注するかどうかを含め、昨年からの財政改善について。修了後、豊田駅そばで懇親会。

1月7日。例年通り鹿島の賀詞交換会。だいぶ知人が減った。

6日、同じくホテルイーストにて。

　






　　1月10日（金）：断熱パネル使用の壁面防水工事が決まったので、顧問の建築士含め3人で仕様の確認。3連休でテスト施工をする時の課題を整理する。シーリング材・接着剤の等の使い勝手の確認・施工要領書作成にむけて。

　　1月11日（土）：世間は3連休？開発スタッフのSさんと、新しいパネルの貼り方を実際にやってみる。途中から、次期社長のTや、職長会の副主任のO達も参加、課題を出し合いながらの施工。パネルの形状を再度変更することで1日が終わる。

　　1月12日（日）：パネルのカットの仕方を検討するため、Sさんと日曜大工の店へ。電動カンナが無く、あり合わせのアングル材他を買い込む。工場の一画を作業場に決め、作業台の作成から。工場スタッフは『自分達ではこの加工はできないので、工務店に持ち込み電動のこを使用し、外注に出して欲しい』との申し入れあり。2人で、あれこれやってみる。意外と簡単にできるやり方を何とかSさんと組み立て完了。

例年、高幡不動尊にて安全祈願の参拝

終了後、多摩センターの京王プラザにて、約300名で賀詞交換

　　日曜日、事務仕事が山積し出勤いたMとの会話。『社員さんと経営者とでは、考え方そのものが違いますね。僕らは、できないことをどうやるか？が課題になる。やれないことをいっぱい並べる社員さんが多いと、経営って何だと最近思います。O君達も、経営者感覚を持って参加してくれと誘ているのですが。』
　　心底辞めて欲しくないSさんとの会話を、心の中で繰り返し振り返る。‥‥働き方改革、社員さんとの心の持ちよう迄含めて、じっくり話合う時期に来ている。時間が無いと片付ける訳にはもう行かない。変革ありき。