構造的変化と第4回安全大会

  　6月24日（月）：午前、Ｎ税理士さん来社。経営革新計革新計画と、今後の課題を話し合う。午後、りそな銀行さん来社。当社技術を見ていただき、今後の計画への協力依頼。営業会議・幹部会と打ち合わせが続く。

　　6月25日（火）：午前、事務。夕方より、第4回安全大会。今回は京王建設さんに安全講話をお願いした。私は、ＴＡＭＡ協会での関東経済産業局局長講演資料から、日本の構造的変化と建築業界・高齢化・人手不足の抱える課題について話す。70過ぎまで働くのが、当たり前の時代になる。100歳まで生きるなら、2000万不足との公的機関の諮問員会報告で政界は混乱中。正直な話だろうに。対策に向けての多摩防水技研（TAMABOU)の協力会発足を説明。終了後、講師に来て下さったＳ部長と、八王子駅近くの与作で懇親会。

元横西公園の紫陽花。ジョギングは紫陽花捜し

ミニ見学会に備え、ショールーム作成中。

　　6月26日（水）：異業種交流会仲間のＳ製作所さんの内装工事が動いている。朝礼に参加。圧縮発泡スチロールを使用した内部断熱は、初めての試みとかで、メーカーさんも先日来社の物件。Ｔ信金さんとの定例会。経営革新計画ときらぼし銀行さん打ちあわせ内容も説明。午後、リムクイック会議予定が、久々の雨の間の晴れ間とあって参加者がすくなく中止。夕方、ホームページ委員会。

　　6月27日（木）：Ｓ製作所さん朝礼参加。シーリング材メーカーのＳ社さん来社。ＰＩＢの問題点で議論。シーリングの打ち替えに関しての具体的データー提供を依頼。夕方、認定ＮＰＯやまぼうしの総会。公的機関の障がい者雇用未達成（偽証）問題の余波を今回は、もろにかぶった形の決算になった。老齢化・少子化に伴う構造的な変化も見据え、大幅赤字決算対策で長時間討論になる。再建会議的な抜本的対策。4000万のやまぼうし基金はつくらねばと思う。このままでは銀行借り入れも難しい。言うのは簡単だが、出口は見えにくい。年間、延べ4万人近い利用者さん（障がい者）の居場所をつぶすわけにはいかない。

第4回安全大会。講師の方の熱弁を聞きながら。

街路樹スペースが変化に富む。管理体系は？

　　6月28日（金）：Ｓ製作所、今日からボード屋さん乗り込み。Ｉ社長と収め方打ち合わせ。午後、Ｍ中小企業診断士と、やまぼうしの再建計画作成について応援依頼。夕方、元顧問のＮさんの相談を受け日野へ。完了後、生活寮もぐさのミーティング参加。

　　6月29日（土）：午前、ハイツアップル内装工事の完了検査。借りていただくＳ社長に挨拶。1年間借りてが無かった旧開発所に何と借り手が見つかり、少し安心感。旧事務所は相変わらず借り手が見つからない。午後、工場に戻り工具の手入れをしていた工事部社員さん２名と、現状について話し込む。夕方、工場裏の植樹場所に穴を掘り、枯れ草等を入れ植樹の準備作業。曇り時々小雨の一日。‥‥北九州・東北に大雨警戒情報発令。大阪サミット完了。

実に、色とりどりの紫陽花がある。

工場裏植樹用、3個めの穴。元河原だけあり、半分が石。

　






　　中国とアメリカの対立構造に各国が翻弄されている感じがある。ただ、中国のこの10数年のなりふり構わぬ自国中心の動きから、自衛的手段のアメリカでもある。EUを含む社会構造の変化・急激なパソコンIC進化が引き起こす経済構造の変化。すべてが急すぎる。体の成長に精神の進化が伴わない。いまだジャパン　イズ　ナンバーワンの過去の遺物にのっかた日本の組織も音を立て崩壊していく。自然界の気象変動、エコ対策の遅れが拍車をかけ混乱を大きくする。
　　構造的変化を見据え、地道にどんくさく向かい合うしシステム構築がいる。若い官僚を含め、動き第始めたのかもしれないが、間に合わない・遅すぎるもどかしさを感じるのは危惧だろうか？