一点突破、全面展開 （先週の出来事から）

 ７月９日(木曜日）は、我社の災害防止協議会。月に１度、夕方７時から。パートナーカンパニー「協力業者の代表の方」や、（夜勤勤務の社員さん達を除き、）できるだけ社員全員が集まる。　（今回は約６０人くらい）、安全に関する注意事項をはじ め、営業情報伝達をする。各現場の具体的注意事項や、事故例の報告も。今回は、あるスーパーゼネコンからマイスターに任命された当社の協力業者さん「２５００人に１人の確率」に授与式。そのあと、熱中症対策＝職長編＝のＤＶＤを見てもらう。約１時間半。

近くの体育館の一室を借り、毎月１回開催する。真剣にＤＶＤにて勉強中

　１０日金曜日。研究所にての全体会議。近況報告と、今後の体制作り、優先順位を決めながら、方針を決めていく。今、全員で検討中なのは、製品化する対象の要求品質の絞り込み。無駄な作業をできるだけ少なくし、優先順位を決め仕事を展開していくこと。

　多分一番問題なのは、社長で、あまりに多くのことに関わりすぎている。何が優先で、何を切り捨てるのか？中小企業としては、一点突破、全面展開が攻めの基本でしょう。お金も、人も限られているのだから。・・・・社長解かっているのかなあ？優先順位。絞り込みましょう。

 　　１１日土曜日。久々の晴れ。客先との久しぶりのゴルフ。熱中症対策の必要性を実感。

ゴルフ場（江南コース）の池にハスの花。３５度近いためか？日陰のみ華が開いていた。